国家开发投资集团有限公司
客户介绍
国家开发投资集团有限公司成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，逐步构建基础产业，前瞻性战略性产业，金融及服务业和国际业务四大战略业务单元。2003年“二次创业”以来，连续16年在国务院国资委业绩考核中荣获A级，连续五个任期获得业绩优秀企业。国投在国民经济发展中发挥着投资导向、结构调整和资本经营的独特作用。
应《国家开发投资公司（集团）财务工作规划（2016-2020）》（以下简称财务规划）的要求，结合集团财务组织架构和财务管理现状，提出在统一顶层设计基础上，建设总部财务共享中心，突出其示范性和拓展性，逐步推进板块财务共享中心建设，最终形成1+N模式集团财务共享中心的建设思路,以推动集团财务工作标准化和规范化建设，强化集团财务管控能力，促进财务工作转型。
建设进程
建设框架图
国投系统架构图
建设成果
规范核算：统一集团核算规范，实现全业务共享，会计凭证全自动生成，提升会计信息质量；
业财融合：解决系统异构问题，打通集团内部20余个系统接口；
集中结算：建立财企直联，95%业务通过财务公司结算，推进集团资金归集、资金结算、资金监控、金融服务的四个平台统一；
提升效率：利用信息化技术，提升系统自动处理业务功能；
管控落实：对接全面预算、资金计划等，嵌入制度规定、审核标准等，管控规则前置到业务发起时，并通过系统自动控制；
管理分析：定制多维查询分析，搭建数据BI分析平台；
建设价值
实现集中处理与数据共享；
规避运营风险，实现运营管理；
促进财务转型，提升治理与适应能力；
探索具备投资行业特色的财务共享服务中心的建设经验。
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