方案概述

PG 全面风险管控解决方案的核心理念是“驾驭企业风险，提升商业价值”，以2008年由财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及2010年4月发布的配套指引为依据，以IT治理为基础，以企业集团的战略目标为导向，架起企业战略与IT的桥梁，对企业集团风险进行全面管控。

整体框架

方案特点

• 具备先进的全面风险管控理念，实现端到端的全面风险管理；

• 拥有自主知识产权的企业业务构建平台；

• 国内首创的数据整合工具；

• 闭环式的风险预警机制实现；

• 具备对经济事项在线监控能力；

• 跨组织的流程引擎实现；

• 全面支持移动端业务展现及应用；

企业赋能

1、扩大了风险管控覆盖面，减少了违规漏洞，实现范围“全面化”

从数据库中直接提取经营管理数据和业务操作记录，管控的范围可以扩大到下级集团、企业、分支机构、代表处。也可以对所有业务进行监控分析，真正实现全方位、多角度的管控。

2、业务处理流程清晰规范，实现风险管控流程“标准化”

在系统中预置一套操作工作流程并且采集分散到各个业务系统的工作流程信息，融合业务流程。从风险、内控、合规、审计等各方位对整个风险管控流程等进行规范化管理。

3、对经济事项的在线监控，实现风险管控“动态化”

通过计算机技术、数据库技术、网络通信技术以及风险识别模型分析，使风险管理人员与业务人员在同一计算机网络数据库中同步开展工作，业务过程的违规行业就可能被及时发现。实现风险管控职能前移，起到事前预警、事中控制的作用。

4、通过数据提取、模型计算与分析，实现风险管控资源“节约化”

运行计算机联网通过数据提取、模型计算和疑点分析，大大的减少手工调查、分析、取证工作，甚至完成手工工作不可想象的事项。大大的节约人力、物力、财力，提高风险管控效率与质量。节约风险管控资源，以便风险管理人员更多的精力放在风险方法和手段的探索中。

5、信息资源全面共享，实现风险管控“低门槛化”

通过数据提取并以强大的识别模型库为向导，进行风险分析、评估、控制、处理、监控等实现“一站式”操作，有助于风险管理人员快速准确的发现疑点，使风险管控工作简单化、智能化。

客户案例